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机械制造未来联盟 :为什么工业4.0还在起步阶段
来源: | 作者:德国工业智库 | 发布时间: 908天前 | 526 次浏览 | 分享到:

机械制造未来联盟 :为什么工业4.0还在起步阶段


为什么工业4.0还在起步阶段

工业4.0先行者Harting公司:联网生产在某些方面已经卓有成效,但是大的突破还未出现。

图片来源: 德新社Picture-Alliance


德国是工业4.0的先行者-至少在讨论度方面如此,但是在实施方面还有些曲折。为了掌握主动权,机械制造商们共同建立了一个新的平台。


工业4.0不亚于第四次工业革命:继蒸汽机、流水线和电子技术之后的联网、智慧工厂。“智慧工厂”应该会在社会和经济的迅速数字化驱动下持续改变德国人生产和工作的方式。


2025年工业4.0预计会为德国各领域带来的影响:


机械制造:

占制造业营业额的比例(总产值):13%

每年附加营业额增长:2-5%

生产力增长:7-11%

工作岗位数量:95000

每年岗位增长率:+0.9%

来源:BCG咨询公司


汽车制造:

占制造业营业额的比例(总产值):22%

每年附加营业额增长:2-3%

生产力增长:6-9%

工作岗位数量:50000

每年岗位增长率:+0.2%

来源:BCG咨询公司


食品加工:

占制造业营业额的比例(总产值):10%

每年附加营业额增长:2-3%

生产力增长:5-10%

工作岗位数量:15000

每年岗位增长率:+0.8%

来源:BCG咨询公司


其他:

占制造业营业额的比例(总产值):55%

每年附加营业额增长:1-2%

生产力增长:4-7%

工作岗位数量:230000

每年岗位增长率:+0.6%

来源:BCG咨询公司


总体:

占制造业营业额的比例(总产值):2千兆欧元

每年附加营业额增长:200-400亿欧元

生产力增长:900-1500亿欧元

来源:BCG咨询公司


距工业4.0第一次在汉诺威展会上被提出已经过去将近5年,当然它并不像其他三次工业革命那样是长期发展的结果,而是在政治讨论中产生。德国很快在讨论中扮演了先行者的角色。然而在实施部分-革命本身的部分-到目前为止仍然路途曲折。


中型企业保持观望

潜力是无穷的:根据毕马威的调查,制造业在数字化生产中可以获得300亿欧元营业额增长和18%的效率增长。然而到目前为止,并不是人人都能从中受益。


宝马和大众之类的大公司已经着手他们的4.0生产工厂并以此给外界留下深刻印象。但是这掩盖不了主要问题: 在这个中型企业如此重要的国家,他们却都处于工业互联网的起步阶段。让中小企业可以评估自身数字化进程的相关标准才刚刚起步。


然而,这个话题的热度在制造业确实不断增长。由科德宝宜和(FIT)委托,市场分析公司Pierre Audoin Consultants (PAC)的最新研究表明,很多公司认为自己在过去几年中得到的信息不足,但现在基本都了解了必要的知识。被调查公司中只有19%觉得信息量不足,2014年时这个数据是27%。


小企业的大负担

诸如安全性,统一的数据格式或传输方式等现存问题仍然还是议程上的议题。这样造成的结果是:因为未来尚不明确,所以不做投入。“关于工业4.0和物联网有很多讨论”,Volker Franke说:“我们很快就意识到,各个企业关于这个主题的知识水平和实施路径都不同。”



Franke当然有发言权。作为特殊机械制造行业分支-连接器专家Harting(浩亭)公司的董事长,他不仅了解自己公司的情况。作为2016年4月成立的“机械制造未来联盟”的董事会发言人,Franke和很多行业代表、研究机构就互联问题进行了讨论。该联盟将自己定位为北部-美因河以北-的创新网络。“巴登-符腾堡州和巴伐利亚州是德国机械制造的半壁江山,我们是另一半。”Franke就他们的地域划分这样解释道。“南部的企业已经有很紧密的联系,并且互相有密切的交流。我们想在北部也实现这样的交流。”


各地区机械制造营业份额:


南美

2013年份额: 2 %

2003年份额: 0,2 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


东欧

2013年份额: 3 %

2003年份额: 3 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


其他地区

2013年份额: 4 %

2003年份额: 4 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


Deutschland

2013年份额: 11 %

2003年份额: 17 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


北美

2013年份额: 13 %

2003年份额: 20 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


亚洲 (不包括中国)

2013年份额: 17 %

2003年份额: 21 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


西欧 (不包括德国)

2013年份额: 17 %

2003年份额: 28 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


中国

2013年份额: 32 %

2003年份额: 7 %

来源: 德国商业银行2014机械制造业行业报告


想在机械制造领域抵御来自亚洲的成本压力等因素的竞争,就不能忽视数字转型。这对于小企业来说非常困难。虽然客户也希望得到联网产品,但那些只有20-50名员工的机械制造商却缺少IT方面的员工应对新型数字化的任务。Franke说:“机械制造未来联盟希望帮助中小型企业更好的应对全球竞争”。


这种交流的迫切程度,可以从“未来联盟”在Miele公司总部所在地居特斯洛的第一次活动上看出。交流论坛的被机械制造、系统供应商和研究机构的180位代表占据,座无虚席。


兴趣是有的,思考也要跟上:德国数字联盟Bitkom2016年公布的400家企业调查显示每5家企业中有4家认为自己的企业在实践工业4.0过程中过于迟疑。最大的障碍就是投资成本:72%的被调查者认为,他们的投资阻碍了工业4.0的应用。56%认为障碍是这个主题的复杂性和专业员工的缺乏。


所有企业都必须面对转变

“如果要严肃对待工业4.0,就必须考虑到各种成本。不仅是资金上的成本,从长远考虑,更是系统化和自动化流程带来的巨大的成本优势。”亚琛工业大学机械研究所所长Christian Brecher说。“这种对未来的投资在接下来的几年中对所有人都是一个巨大的挑战。


即使做了投资,智慧工厂并不能简单的通过一些新机器实现。工业4.0不仅改变生产和产品,也改变企业本身。它将成为创造未来价值和竞争力的核心推手。


转型的勇气

任何企业都无法避免这一转型。这为每家企业都带来了机遇和风险。科技创新正以怎样的速度席卷整个行业,唱片公司和电影制片公司最能现身说法,整个行业正深陷其中。


“面对转型的适应能力和勇气将成为未来决定成功的因素”,Miele董事Eduard Sailer说。虽然这家家电制造商不属于机械制造商,但作为生产技术的使用者和机械制造的客户,当然希望机械制造商可以始终保持最先进的技术。


不仅传统商业领域需要这种能力,Sailer说:“增值服务和新的、创新型商业模式也将决定中型企业的竞争力。”他举例:3年前上市的可以自动分配洗衣剂的洗衣机-正如在IFA展会上展示的那样-未来将可在智能手机上报告何时应该添加洗衣剂。然后应用程序将这一报告传送到Miele商店,完成洗衣剂预定。听起来或许很平凡,在其他公司比如亚马逊开始做这个之前,对生产企业来说通过网络直接销售洗衣剂是一种需要处理和实现的新的商业模式。对于机械制造商来说,新的模式可能是不再售卖机器,而是售卖机器所产生的服务。比如一台按照运行公里数计算的电梯) 当然为了实现这样的模式,首先需要有合适的产品。“我们必须彻底改变研发过程,否则无法实现要求的速度和复杂性。”未来联盟发言人Franke说:“在现在的产品研发中,需要软件工程师更多的投入,以前则是完全另一种情形。”


向软件转变的速度在一些国家明显比德国高很多。“在美国,投资工业4.0的意愿度很高。”Franke的上司Philip Harting说:“美国人想用软件尽可能地解决各种问题。我们也看到了软件的优势并开始在我们的企业里一步一步的实施。”

 

举个例子:浩亭(Harting)在它的一家分厂里将生产控制系统从纸卡片系统转换为使用射频芯片的数字控制系统。从而每年为企业节省了9万张纸,在采购方面的财务优势已经一目了然。


如果每一张纸在生产过程中都需要被处理3分钟-根据最新的工作节拍计算-总体看来就会损失很多工时。而被损失的工时现在在更有效的被利用之后,可为企业节省14万欧元。


除了这些确切的好处,Harting也察觉到了人们对新科技的怀疑:“我们还需要做很多工作去说服我们的客户。但是我们的工业4.0项目带给我们的体验始终是很正面的。”



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